Dėl greitai besikeičiančios sudėtingos aplinkos vis daugiau įmonių strategiją įgyvendina per projektus, todėl projektų valdymo svarba pasaulyje didėja. Tai rodo ir augantis sertifikuotų projektų vadovų skaičius pasaulyje, viršijantis 220.000 (PMI today, 2007 February). Kai kuriose šakose projektų įvykdymo trukmė yra daug svarbesnė, nei projekto kaina, ir tokių sričių vis daugėja. Tarp tokių sričių galima paminėti informacinių technologijų, telekomunikacijų, farmacijos projektus, o taip pat projektus tose srityse, kurios apsaugotos patentais (dėl didelės patento vertės ir riboto patento apsaugos galiojimo termino). Taip projektų įvykdymo trukmė tampa svarbiu faktoriumi, užtikrinančiu įmonės konkurencingumą rinkoje.
Tyrime nagrinėjama kokie esminiai veiksniai įtakoja, siekiant harmonijos tarp IS efektyvaus panaudojimo ir įmonės tikslų bei verslo strategijos įgyvendinimo.
Tyrimo objektas ir problema pasirinkta atsižvelgiant į tai, kad šiuo metu, praėjus informacinių technologijų mados karštligei, „ . com“ investicijų ir bendrovių bumui, vis dažniau kalbama apie racionalų ir efektyvų informacinių technologijų, informacinių sistemų pritaikymą, skiriant mažesnes investicijas. Pastaruoju metu verslo organizacijų IS esmine programinės infrastruktūros dalimi tampa verslo valdymo informacinės sistemos (VVIS (ERP)), kurios gali būti naudojamos visose įmonės vertės kūrimo grandinės dalyse.
